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职场得意,怎能没有职业导师

2019-05-09


标签: 导师   建议   学生   

      在职场上,没有所谓的越努力就越成功,只靠自我奋斗就能把一切简单的逻辑线性化。其中,需要有多维的推手,它愿意为你说话,愿意为你的利益而战,愿意为你花费政治资本来推动你前进,支持你的高尚。在这里,我只是把这些人称为职业导师。
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    我经常遇到这样的问题:我如何选择职业导师?如何让人们愿意不断地给出建议导师如何帮助我?这是一个完整的披露。在回答这些问题之前,我们需要了解为什么一些大四学生愿意成为你的导师。当然,原因有很多,可以归纳为两类:爱才珍惜才,发现以伯乐的身份千里马本身就很有满足感。这也是导师积累个人品牌的一个很好的渠道。在帮助他人的同时,导师也为自己的影响力加分,使他人受益,也使自己受益。有了这一点,我们知道导师可以被激励去帮助他人,而我们需要做的就是成为他们想要帮助的幸运儿。

你选择指导什么样的人?每个人都有不同的性情、性情和偏好。但在选择职业导师时,有几个基本原则是正确的:找一个职位、经验、技能、眼光四方面,至少要比自己的四个人中两个人最好。当涉及到职位的时候,找一个比你高一两个级别的领导,不要再高了。不仅因为水平太远,往往远水解不近渴。这还因为,太多的领导者可能不再对他们在职业生涯早期所使用的实用技能有深刻的记忆。此外,在任何组织中,在与级别过低的领导人对话时,共同语言可能是有限的。缺乏共鸣的对话往往缺乏激情和内容,而且是不可持续的。

找一个与你下一次晋升没有利益冲突的领导。例如,领导人本人将不会与我们竞争相同的职位。这样的领导人更容易敞开心扉来帮助我们,而且没有负担的帮助会更有效。确保你有一个非部门的导师。建立关系的过程本身就是一个网络过程。这将有助于我们在外部部门建立另一个网络,我们将获得愈来愈多的工作选择。外部部门的领导往往是旁观者。当我们遇到困惑,处于冲突的中心时,我们需要更多来自第三方的客观判断和指导。在这种情况下,导师就派上用场了。

找一些乐于助人、无私、负责任的人。有些人太在意自己的羽毛,TA自己还不够好,不足以成为一个良师益友。如何让别人成为你的导师,并继续加强这种关系?要解决这个问题,你首先需要了解成为前任的坚定支持者的四个步骤:

1.随着你的相识,你开始有了一个大致的了解,有了一个良好的印象。

2.熟悉自己的性格和工作,对自己的工作范围、职责的广度和深度、做一个好人的可靠性系数有深刻的认识。为了实现这两个步骤,与人交朋友和正确的表现是非常重要的。这两个步骤在兴能的“高质量的人脉是所有职业提升的加速器”和“打造职业影响力的三张王牌”中得到了阐述。

3.你的品格和成就赢得了深深的信任。

4 . TA完全认可你,愿意支持你,当伯乐为你。

明白了这四个步骤,便有了目标地行动,一步一步赢得导师的支持。你目前的工作做得很好并且非常可靠吗?你什么意思?如果你努力工作,在自己的专业领域出类拔萃,你吸引注意的机会就会大大增加,这将使你未来的导师认为你的风险系数很低,每个人都更愿意以低成本去做这件事。

你可以有个性,但你必须可靠,可靠的手段去做。这就像风险投资,你要确保你要投资的人对你的产品有信心,当他们看到你投入的确定性时,他们更愿意筹集资金。你和导师的关系也是如此。接触的频率决定了熟悉程度,熟悉程度会影响信任指数。正如无处不在的产品广告可以影响我们的消费行为是一样的。
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