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职业生涯需要不止一名的导师

2017-02-08


标签: 导师   关系   领域   技能   

      这些日子人们知道找到一名导师的重要性。但找到一名导师也变得越来越稀缺。一项由哈佛商业学院教授Thomas DeLong与他的同事进行的深度调研发现:“我们交谈过的年龄超过四十岁的人都能在其职业生涯中说出一名导师的名字而年轻人不行。”
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    他们记录下这样的文字,“二十年前,加入企业的初级专业人员被伙伴定义成门徒。”如今的流转率、裁员以及底线的压力已经转向新的说法“隐含的协议”。答案不是放弃寻找一名导师而是将搜寻范围变广。

许多专业人士已经成功创建了优秀策划者团队。这群人来自不同的策划同龄人,经常见面讨论专业挑战并且彼此信任对方。而一些非正规的安排可以是——有时候我们称之为导师董事会、个人董事会甚至是一个橱柜会也可以是有效的。

找到“一名导师”与创建“一群导师董事会”的主要区别是找到能代表你理想未来的人的压力减轻不少。你可以将搜寻标准多样化并且从一大群人中习得知识。这也让你颠覆了对于导师经典的定义:比你年长、比你有智慧的人。

导师甚至可以是初级人员——数十年。拿得了艾米奖收录于我写的《重塑你自己》一书中调研记者Hank Phillippi Ryan举例。她成了神秘作家开启了获得奖项的职业生涯是归功于她先前的一名实习生,这名实习生写了部小说。她告诉我:“这一点渗透了我的脑海。”“如果她可以写书,我可以写!”为了形成你自己的导师董事会,你需要将这些问题保存脑海里:对同龄人才、高级专业人士以及初级同事分类。

具体你想学什么?发展你自己董事会的第一步需要你自省。你在哪方面想变得专业?朝这方面前进,你需要什么技能?如果你想要转行比如:从销售变为人事,你或许想要找到一名有人事经验的导师。相似的,如果你想朝管理层发展,找一名拥有强大委任技能及与难应付员工建立关系导师就至关重要。除此之外,不要忘记个人素养及战术技能。最大的职业游戏改造者的关键在于培育更多的耐心与谦卑精神。你可以在这些领域挖掘些模范人物。

谁是你最尊重的人?一旦你已经发展清单上的技能,写下你认识、尊重的拥有这些技能的人。大范围思考他们可以是你的同龄人、年长领导或者甚至是实习生、初级员工(像Phillippi Ryan的导师)。曾仅有一次我在一家著名的法律公司就导师话题发表演说的时候,一名合作伙伴分享了她自己早年职业生涯的一段经历。她的秘书是她的导师,这名秘书在企业已经工作了几十年,理解企业办公室政治并且教会她如何脱颖而出。把视角抛向办公室范围外也很有用。在另一次导师分享会中,一名领导说她的瑜伽老师是她的导师因为这名女士点醒了她工作与生活的平衡。

你如何安排花更多的时间与这些人在一起?识别出你的导师董事会很棒但是你如若没有作出努力花时间向他们学习,那么所有的一切都是假设。针对每个人,都思考如何、何时能创建联系的时间。像工作同事这样的导师,或许机会充裕。像研究生院教授或者换公司的前同事你或许需要花费一定心思思索。能够每月邀请他们共聚午餐吗?每逢开车回家的时候定期打电话给他们叙叙旧?在你们都会参加的会议安排见面?每个人怎么恰当怎么安排,机会不同。列出清单并且记下具体的策略。

如何将关系变成互惠的?任何导师或者赞助关系,都要礼尚往来。每个名单上的人,你都要想想什么技能与素养你能提供的。举个例子,如果你熟知社交媒体,你可以向一名年长教授提供调整他LinkedIn履历的帮助(如果他表达出相关的意愿)。或者你拥有你的导师看中的加分技能,任何从餐厅推荐到健身贴士都算数。为了保持这些关系长远发展,确保互惠关系是重要的。这样做的话,你是相互学习而不是占用他人时间(或者你会担心自己正在这样做)。

专业领域的成功需要大量的技能、知识与能力,单凭自己是不可能的。这正是为什么导师能帮助你变得何等重要。专业导师——受益匪浅且无所不知的资深专业人士——如今稀缺。通过更新我们对于指导的理解并且构建导师董事会,我们从身边有才的同事身上就能获取知识。

一次出差路上,与一位优秀的职业经理人同行。谈及职业规划时,我建议他不妨考虑创业。凭他的专业能力、行业影响以及多年积淀的人脉,选择创业成功概率会很高。没料到,他给了我一个意外而合理的回复。

他说:“我有家庭,爱人在家带孩子,父母也没什么积蓄,难以从经济上支持自己,亲戚中也没有支持性人脉。虽然创业可能给自己带来更多财富和名誉,但是,万一失败了呢?谁来帮我承担失败的结果?我的老板每天很辛苦,几乎没有休息天,他几乎没有什么生活质量,每年都过得战战兢兢,生怕企业效益下滑。而我,作为一个职业经理人,虽然工作努力,也很辛苦,但我可以周末陪陪家人,年年带家人出国旅游,不担心自己的收入,而且做着自己喜欢的事情。我不想承担失败后一无所有的结局,也不想去经历那种屡战屡败,屡败屡战的过程。做职业经理人,既是自己的兴趣,也是另一种美好的享受。”

许多人羡慕创业者的风光无限。看到媒体铺天盖地的宣传,便认为在单位工作是屈尊而就,想着应该去创业实现自己更大的价值,去享受那种成功后的风光无限。的确,创业也是许多人的另一类兴趣,创业成功,可以给自己带来更多的财富和更大的名声。只是,站在企业用人与个人职业发展的双重角度来看,能否创业成功关键的因素还在于是否具有一颗恒心、一种韧劲,一种技能。更何况,如果理性去分析那些创业成功者,哪一个不是经历了跌打滚爬,屡战屡败屡战,坚持到最后才冒出来的?成功固然好,但在创业历程中,失败者历经艰辛仍黯然出局者则比比皆是。

不管是创业还是换工作,节前节后的职业规划,不妨从以下几个方面去思考:

一、自己是否掌握了足够的专业技能?自己具不具备那种跌倒之后再爬起来的特质和韧劲?自己究竟有无做好那种创业失败后身无分文东山再起的心理准备?如果有,那就不妨去试试。

二、在现有单位是否可以学到更多东西帮助自己获得成长?是否可以给你提供可接受的发展平台和不错的收入?单位领导对自己是信任还是排斥?

三、今后三年自己所处的行业是否为朝阳行业?

归纳起来,其实也就一句话:选对行、跟对头、定好位、做成事。不管是在单位工作,还是选择创业,其实都逃不出这个基本规律。如果只是凭着一腔热血,既走不了太远,也到不了想要的终点。


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